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结构性不确定局面下的企业转型,需要关注这几点 

 

变化是一个永恒的话题,贯穿在人们日常的三点一线中,蛰伏在我们或许不曾留意的角落,一只翩翩起舞的蝴蝶,可能正在为一场计日可期的变革风暴埋下伏笔,即将影响一部分人的工作和生活。
当今的时代,我们面临的是结构性的不确定性,什么是“结构性”,全球著名的管理咨询大师拉姆查?#20960;?#20986;了答案,这种不确定性能颠覆原有的市场生态环境及行业竞争格局,可能导致原有的市场空间和行业规模急剧缩小,甚至完全消失。
大多数人是不?#19981;?#25913;变的,但是?#19981;?#34987;默默地改变着。
八十年代以前,人与人之间的沟通还是依靠?#23454;菰笔?#20013;的一封封信件,老百姓出门基本上是乘坐公?#27493;?#36890;工具,有辆自行车都是奢侈的;
?#21496;?#21313;年代后,寻呼机、大哥大就频繁地出现在人们的生活里,互联网也开始在中国百姓间普及,街道上奔跑的汽车越来越多,外形虽然朴实,但丝毫不影响它进入奢侈品行列;
如今,手机人手一台,触屏的,出门不用带钱包,扫码付款就行,有了微信、支付宝,转账不用再去柜台,有了天猫、京东,足不出户可以买所有日常,外形酷炫价格不菲的豪?#31561;?#22825;两?#36820;?#21638;哮过街头,奢侈品变成了受人追捧的国际大牌的鞋?#24433;?#21253;……
这不就是变化么?并没有人感到些许不适,反而享受着变化为生活带来的快捷和便利以及生活品质的不断提升,变化引领着需求,需求衍生了变化,二者一直在循环往复的过程中不断上升,成为了推动全世界和全人类前进的原始动力。
企业生而为此,满足需求,引导需求,跟随变化,引领变化……
就说我们身边最熟悉的东西——手机。当前最炙手可热的手机品牌应属苹果,即使是普通手机乘以二的价格也依然有人趋之若鹜,即便被不停地吐槽却依然无法阻挡果粉们对拥有它的向往,每每新一代发布上市的当天凌晨,就能看到每个苹果专卖店门口?#29260;?#30340;长龙。
而就在苹果崛起之前,占据手机市场绝大份额的,还是芬兰的品牌诺基亚,性价比高、结?#30340;?#29992;是它的代名词,八零后一代,提起诺基亚还是满满的回忆,它陪伴了一代人的成长,很多人对它的经典机型如数家珍,尽管如此,却依然被产品迭代更新的浪潮拍到了?#31243;?#19978;,而曾被视如“玩具”的苹果,替代了它的地位,它开启了以全新的用户体验为核心的智能时代。
回到之前提的概念——结构性的不确定性,面临这种不确定性,想成为一家优秀、持久的企业,就要随时对市场的变化有所?#24202;歟?#26102;刻?#24613;?#25237;入一场轰轰烈?#19994;?#36716;型革命。在这样的不确定性局面下,有的企业选择主动出击,有的企业选择被动等待,事实证明,主动出击、先发制人往往比按兵不动、迟疑观望多一些胜算。
1
被动转型
企业被动转型,往往是现实所迫,有以下几类情况:?
长期处在夹缝中生存,在市场大?#26696;?#37324;分得一小杯羹,营收能维生并且变化幅度不大,但并没有太多的增长空间;
生产成本及经营成?#22659;中?#22686;长,目标市场几近饱和,企业自身获利?#20013;?#36208;?#20572;?#26080;法保证更长久的发展;
核心产品?#22411;?#31163;市场需求主旋律的趋势,再不转型就注定淘汰。
这种企业的管理风格倾向于稳定和保守,不能被定义为弱者,但是在新的市场机会到来时,已经处于弱势地位,难以翻身。
2
主动转型
企业主动转型,往往是应势而上、自我挑战,有以下几类情况:
企业对市场需求有着深入的?#24202;歟?#33021;够锁定新的市场机会,并能迅速地筹备?#24335;稹?#22242;队,抓准时机切入,并能成为某一领域的领跑者;
认识到了当前业务的局限性,决心破局,免于在未来陷入?#38480;?#30340;境地。
这种企业的管理风格倾向于灵活变通,适应力强,由于敢于尝试和突破,更容易出奇制胜,对于失败亦有更加积极的心态和更高的?#37038;?#24230;。此种类型的企业实属?#35757;茫?#38656;要企业家和成员拥有一种创业的精神,就像苹果的创始人乔布斯那样,永远充满激情,永远心怀梦想。企业必须注重培养以下三点特质:
1、?#24202;?#21147; 
敏锐觉察市场动向,并能够进一步缜密分析,找准企业产品定位与市场需求的结合点与切入点,为精准、快速地出击奠定基础。
2、执行力 
做事不?#20139;常?#35828;做就做。处于分秒变化的环境中,快速出击才能稳定先机,抢占优势。
3、团队力 
团队氛围积极向上,充满正能量,成员间能够相互协作、坦诚沟通,共同为企业的目标齐心协力。
优秀的企业和企业家有什么样的特点,管理学界有不同的看法,但是一旦具备上述三点,这个企业就一定不会流于?#25509;梗?#23601;具备了应对变化、实施变革的坚固基础。

变化是一个永恒的话题,贯穿在人们日常的三点一线中,蛰伏在我们或许不曾留意的角落,一只翩翩起舞的蝴蝶,可能正在为一场计日可期的变革风暴埋下伏笔,即将影响一部分人的工作和生活。

当今的时代,我们面临的是结构性的不确定性,什么是“结构性”,全球著名的管理咨询大师拉姆查?#20960;?#20986;了答案,这种不确定性能颠覆原有的市场生态环境及行业竞争格局,可能导致原有的市场空间和行业规模急剧缩小,甚至完全消失。

大多数人是不?#19981;?#25913;变的,但是?#19981;?#34987;默默地改变着。

八十年代以前,人与人之间的沟通还是依靠?#23454;菰笔?#20013;的一封封信件,老百姓出门基本上是乘坐公?#27493;?#36890;工具,有辆自行车都是奢侈的;

?#21496;?#21313;年代后,寻呼机、大哥大就频繁地出现在人们的生活里,互联网也开始在中国百姓间普及,街道上奔跑的汽车越来越多,外形虽然朴实,但丝毫不影响它进入奢侈品行列;

如今,手机人手一台,触屏的,出门不用带钱包,扫码付款就行,有了微信、支付宝,转账不用再去柜台,有了天猫、京东,足不出户可以买所有日常,外形酷炫价格不菲的豪?#31561;?#22825;两?#36820;?#21638;哮过街头,奢侈品变成了受人追捧的国际大牌的鞋?#24433;?#21253;……

这不就是变化么?并没有人感到些许不适,反而享受着变化为生活带来的快捷和便利以及生活品质的不断提升,变化引领着需求,需求衍生了变化,二者一直在循环往复的过程中不断上升,成为了推动全世界和全人类前进的原始动力。

企业生而为此,满足需求,引导需求,跟随变化,引领变化……

就说我们身边最熟悉的东西——手机。当前最炙手可热的手机品牌应属苹果,即使是普通手机乘以二的价格也依然有人趋之若鹜,即便被不停地吐槽却依然无法阻挡果粉们对拥有它的向往,每每新一代发布上市的当天凌晨,就能看到每个苹果专卖店门口?#29260;?#30340;长龙。

而就在苹果崛起之前,占据手机市场绝大份额的,还是芬兰的品牌诺基亚,性价比高、结?#30340;?#29992;是它的代名词,八零后一代,提起诺基亚还是满满的回忆,它陪伴了一代人的成长,很多人对它的经典机型如数家珍,尽管如此,却依然被产品迭代更新的浪潮拍到了?#31243;?#19978;,而曾被视如“玩具”的苹果,替代了它的地位,它开启了以全新的用户体验为核心的智能时代。

回到之前提的概念——结构性的不确定性,面临这种不确定性,想成为一家优秀、持久的企业,就要随时对市场的变化有所?#24202;歟?#26102;刻?#24613;?#25237;入一场轰轰烈?#19994;?#36716;型革命。在这样的不确定性局面下,有的企业选择主动出击,有的企业选择被动等待,事实证明,主动出击、先发制人往往比按兵不动、迟疑观望多一些胜算。
 

一、被动转型


企业被动转型,往往是现实所迫,有以下几类情况:

长期处在夹缝中生存,在市场大?#26696;?#37324;分得一小杯羹,营收能维生并且变化幅度不大,但并没有太多的增长空间;

生产成本及经营成?#22659;中?#22686;长,目标市场几近饱和,企业自身获利?#20013;?#36208;?#20572;?#26080;法保证更长久的发展;

核心产品?#22411;?#31163;市场需求主旋律的趋势,再不转型就注定淘汰。


这种企业的管理风格倾向于稳定和保守,不能被定义为弱者,但是在新的市场机会到来时,已经处于弱势地位,难以翻身。

二、主动转型

企业主动转型,往往是应势而上、自我挑战,有以下几类情况:

企业对市场需求有着深入的?#24202;歟?#33021;够锁定新的市场机会,并能迅速地筹备?#24335;稹?#22242;队,抓准时机切入,并能成为某一领域的领跑者;

认识到了当前业务的局限性,决心破局,免于在未来陷入?#38480;?#30340;境地。

这种企业的管理风格倾向于灵活变通,适应力强,由于敢于尝试和突破,更容易出奇制胜,对于失败亦有更加积极的心态和更高的?#37038;?#24230;。此种类型的企业实属?#35757;茫?#38656;要企业家和成员拥有一种创业的精神,就像苹果的创始人乔布斯那样,永远充满激情,永远心怀梦想。企业必须注重培养以下三点特质:

1、?#24202;?#21147; 


敏锐觉察市场动向,并能够进一步缜密分析,找准企业产品定位与市场需求的结合点与切入点,为精准、快速地出击奠定基础。

2、执行力 

做事不?#20139;常?#35828;做就做。处于分秒变化的环境中,快速出击才能稳定先机,抢占优势。

3、团队力 


团队氛围积极向上,充满正能量,成员间能够相互协作、坦诚沟通,共同为企业的目标齐心协力。

优秀的企业和企业家有什么样的特点,管理学界有不同的看法,但是一旦具备上述三点,这个企业就一定不会流于?#25509;梗?#23601;具备了应对变化、实施变革的坚固基础。

作者:咨询总监--魏娜
来源:同心动力管理V视角(ID: topduty)
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